Personen, die an der Entwicklung von strategischen Kooperationen für ihr Unternehmen interessiert sind oder bereits damit begonnen haben (Geschäftsführer, Bereichsleiter, Projektleiter aus mittelständischen Unternehmen, die an der Strategieentwicklung und -umsetzung beteiligt sind).

Kurzbeschreibung

Das Seminar gibt Ihnen anhand praktischer Beispiele Werkzeuge für die erfolgreiche Kooperationsentwicklung an die Hand. Sie erhalten einen Überblick über alle Phasen der Kooperationsentwicklung von der Partnerauswahl über die Vereinbarung gemeinsamer Ziele bis zur Gründungsphase und dem Marktstart.

Beschreibung

Strategische Allianzen, Joint Ventures, Netzwerke und Kooperationen sind aktuelle Managementthemen. Als strategisches Instrument sind Kooperationen für viele Ziele einsetzbar: Neue Märkte, ergänzende Angebote, Produktentwicklung, Kostenreduzierung, Know-how-Transfer, Benchmarking, Alles aus einer Hand sind die gängigsten Ansatzpunkte für Synergieeffekte.
Dennoch zögern manche und viele Hoffnungen wurden enttäuscht, geplante Erfolgspotenziale konnten nicht realisiert werden. Warum ist das so?

Inhalte

• Was macht den Unterschied?
• So entstehen Synergien nicht nur auf dem Papier sondern in der Praxis.
• So entsteht Partnerschaft.
• Hier liegen Ihre Kooperationspotenziale.
• Die Erwartungen Ihrer Kunden treffen.
• Das gehört zur Kooperationsentwicklung.
• So entstehen gemeinsame Strategien, Vertrauen, funktionierende Abläufe.
• Weiterführende Schritte für neue und bestehende Kooperationen.
  

Arbeitsmethode, Zeitaufwand

Einführende Inputs, Praxisbeispiele, Diskussion, Arbeitsphasen, Beispiele aus der eigenen Praxis.
8 Stunden, idealerweise an einem oder alternativ an zwei Tagen.

Hinweis

Sie finden dieses Seminar auch im Seminarangebot 2004 des Gildenhaus.

Ansprechpartner

Mehr Informationen

Im Geschäftsbereich Kooperationsberatung

Download der Produktbroschüre "Workshop KooperationsPotenziale" (PDF)
Download der Broschüre "PZN-Kooperationsberatung"