Einen Kompetenzraum für die eigene Rolle gestalten
Definieren Sie einen eindeutigen Kompetenzraum gegenüber Ihren Kollegen und Vorgesetzten. So erarbeiten Sie sich selbst eine klare Vorstellung von Ihrer Führungsrolle. Ihren Kompetenzraum nutzen Sie zur Gestaltung Ihrer Rolle! Erst wenn Ihr Kompetenzraum in alle Richtungen ausgestaltet ist bietet er Ihnen die Möglichkeit mit Ihren Mitarbeitern und Ihren Vorgesetzten an der Zusammenarbeit zu arbeiten.

Mit klaren Regeln Sicherheit und Verlässlichkeit vermitteln
Ihr Team braucht Regeln. Entwickeln Sie eine verbindliche Vorstellung davon, wie es funktionieren soll. Legen Sie fest, wie die Regeln lauten und vermitteln Sie sie.

Im Dialog Verständnis und Vertrauen schaffen
Setzen Sie Ihre Vorstellungen und Regeln im Dialog mit Ihren Mitarbeitern um. Seien Sie flexibel wo es notwendig ist und konsequent wo Sie den notwendigen Raum für die Umsetzung Ihrer Vorstellungen haben.

Führen ist mehr als wenn einer sagt wo’s langgeht.

Zusammenarbeit - beim Sport selbstvertständlich und im Job?

• Ihre Rolle als Führungskraft
• Entwicklung und Gestaltung der Teamprozesse
• Teamentwicklung

Training

• Zentralität und Dezentralität – überraschende Erkenntnisse (?)
• Regeln, Vorgaben, Ziele, Sanktionen – die unfreiwilligen Wirkungen zentraler Interventionen

Zu diesen Themen passt unser Vortrag:

• Die Kunst der Zusammenarbeit (- und die Kunst des Führens)

Etwas pauschaliert kann man sagen, dass alles Leben aus Problemlösung besteht.

Jede Handlung beinhaltet die Lösung eines Problems. Wenn wir einen Brief schreiben wollen, dann müssen wir Papier und Schreibmaterial bereitstellen. Dann müssen wir wissen, was wir wie schreiben. Zum Verschicken des Briefes benötigen wir Briefmarke und Umschlag sowie einen Briefkasten usw. usf.

Die Problemlösungen (Papier, Schreibmaterial, Text, Umschlag, Briefmarke, Briefkasten etc.) sind alle miteinander verknüpft.  Vor allem aber werden sie erst benötigt, wenn klar ist, dass ein Brief geschrieben werden soll (die Auswahl der Problemlösung „Brief“ hat also auch schon jede Menge Vorstufen von Problemen und ihrer Lösung: warum kein Telefonanruf oder email oder gar keine Mitteilung?).

Was selbst das Briefschreiben nun komplex macht, ist die Kette wechselseitiger Verursachungen und die Einbettung in größere Kontexte. Die Technik des Briefschreiben selbst erscheint uns nicht als komplex, weil die Lösungsschritte zur Routine geworden sind. Der Text z.B. in Verhältnis zum Anlass des Briefes und zum Adressaten gesetzt, kann dann schon eher ein komplexes Problem sein.

Unsere Leistung

In Organisationen gibt es viele Bereiche, die wir komplex nennen, weil uns die Anforderungen und die Vielfalt der Faktoren enorm groß erscheinen. Es gibt viele Techniken, die Komplexität zu reduzieren und nach und nach jeden Schritt einzeln zu gehen (und zu lösen).

Wir haben uns darauf spezialisiert, mit Ihnen Lösungen für Probleme zu erarbeiten,

• bei denen Ihre bisherige Technik nicht ausreicht. Wo Sie vielleicht schon Vieles versucht haben, und letztlich keinen oder nur mäßigen Erfolg hatten.

• bei denen das Handeln der Menschen eine wesentliche Rolle spielt: z.B. beim Krankenstand, bei der Motivation, beim „Sand im Getriebe“ zwischen den Abteilungen, bei dem Nicht-Befolgen von verabschiedeten Regeln, bei der Personalplanung usw. usf.

Wir nutzen u.a. eine neue Software – den CONSIDEO-Modeler. Mit diesem Werkzeug, das die erste deutsche Version einer System Dynamics Software ist, arbeiten wir mit Ihnen die entscheidenden Zusammenhänge zwischen den Einflussfaktoren eines Problems gemeinsam heraus.

Die Kernfunktionen von Consideo sind:

• die Einflussfaktoren einer potentiellen Problemsituation werden gesammelt und gewichtet
• auch „weiche Faktoren“ – wie etwa Motivation, Betriebsklima etc. können einbezogen werden
• Rückkoppelungen (Feedback-Schleifen)  lassen sich darstellen
• mögliche Hebel oder Risiken werden erkannt
• ausgleichende und verstärkende Schleifen identifizieren
• möglich ist eine Analyse hinsichtlich der kurzfristigen oder langfristigen  Effekte von Faktoren
• Zeitliche Verzögerungen von (Aus-) Wirkungen werden einbezogen
• das Verhalten eines so aufgestellten Modells kann simuliert werden
• unterschiedliche Szenarien und Beziehungen können in einem Simulations-Cockpit miteinander verglichen werden
• es sind viele Datenimporte möglich (z.B. aus SAP heraus)

Beispiel: Das Zusammenspiel der Wirkungen in einer Motivationsschleife.

Prozess: Qualität der Produkte – Verkauf der Produkte – Umsatzwachstum- Mitarbeitermotivation.

Wie verhält sich die Mitarbeitermotivation, wenn der Prozess zusätzlich beeinflusst wird durch explizites Lob? Ist Mitarbeitermotivation beliebig steigerbar? Sind in dieser Darstellung die Zusammenhänge richtig dargestellt? Fehlen wichtige Elemente?

Mehr zum CONSIDEO-Modeler finden Sie hier.

Besprechungen haben einen schlechten Ruf. Zu Recht – weil sie zu oft unbefriedigend verlaufen und keine Ergebnisse liefern. Die Arbeit funktioniert trotzdem irgendwie. Die erfolglose Besprechung hat die Teilnehmer inspiriert, sie in kleinen Kreisen, in anderen Räumen oder allein – im eigenen Kopf – fortzusetzen.

Foto: Stephanie Hofschläger

Damit eine Besprechung erfolgreich verläuft müssen die Voraussetzungen stimmen. Eine klare Rollenverteilung legt fest, wer die Besprechung leitet, wer in welcher Funktion teilnimmt. Mit einem strukturierten Vorgehen werden Ziele festgelegt, Maßnahmen und Termine vereinbart.

Qualität und Quantität machen Besprechungen erfolgreich

Besprechungen sind effektive  Maßnahmen der Zusammenarbeit. In der Kritik stehen Qualität oder Quantität der Besprechung, nicht die Besprechung selbst. Richtig eingesetzt und durchgeführt führen sie schnell zu notwendigen Ergebnissen und verbessern das Klima im Unternehmen.

Gute Zusammenarbeit sichert Qualität und spart Zeit! Mit effektiven Besprechungen.

Leistungen der ViaCon

• der regelmäßigen Kommunikation in Ihrem Unternehmen
• von Konferenzen und Tagungen

Training

Führen ist, wenn einer sagt, wo es langgeht?

Zusammenarbeit funktioniert wenn Führungskräfte und Mitarbeiter harmonieren

Mit diesem Ausruf bringt ein römischer Centurio seine Verzweiflung nach einem Angriff der Gallier unter Asterix, Obelix und Majestix auf den Punkt:

Auf den Chef und auf die Mitarbeiter kommt es an. Nur dann kann Zusammenarbeit funktionieren. In der römische Kohorte ist etwas schief gelaufen – und der Chef hat sich selbst als Beteiligten ausgemacht. Führen ist mehr als wenn einer sagt, wo es langgeht.

Als Führungskraft wünschen Sie sich eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter:
Mitarbeiter, die sich voll einbringen. Mitarbeiter, die gleichzeitig an das Team und an das Unternehmen denken. Mitarbeiter, die das Ganze im Blick haben und sich an Regeln halten?

Drei Grundregeln bringen Sie weiter…

Das kann ViaCon für Sie tun

Organisationsaufstellungen

• eignen sich als Coaching-Methode für Einzelpersonen. In diesem Fall sind sog. „Stellvertretergruppen“ notwendig, z.B. in der Experimentalwerkstatt des Beraterhauses Kassel.

• werden in Team- und Organisationsentwicklungsprozessen zu unterschiedlichen Zwecken eingesetzt. Sie sind eingebettet in einen Prozesszusammenhang mit den Beteiligten selbst und die Stellvertretergruppe entfällt.

http://www.beraterhaus-kassel.de/index.html

Wenn es darum geht, das ganze System (z.B. eine Organisation) zur Lösung von Problemen der Zusammenarbeit, zur Formulierung von strategischen Projekten oder gar zu einer grundsätzlichen Neuorientierung zu bewegen, dann sind die Großgruppen das geeignete Instrument. Leicht können mehrere hundert Personen einbezogen werden, um damit den Einbezug möglichst vieler Personen zu gewährleisten. 

Einige Grundprinzipien dieser Veranstaltungsform lauten:

• Das ganze System in einen Raum
• Jede/r spielt  eine aktive Rolle
• Der gesamte Kontext des Systems wird sichtbar gemacht
• Der Wandel findet unmittelbar im Rahmen der Veranstaltung statt
• Die Dauer liegt in der Regel zwischen1,5 und 3 Tagen

Es gibt unterschiedliche Grundformate von Großgruppen-Veranstaltungen, wobei jedes Format für bestimmte Ausgangspositionen und Ziele geeignet ist.

• Zukunftskonferenz
• RTSC-Konferenz (Real Time Strategic Change)
• Open Space
• AI-Konferenz (Appreciative Inquiry) und die
• Zukunftswerkstatt sowie die*
• Syntegration*

*Die beiden letztgenannten stammen aus dem deutschsprachigen Raum.

um die wichtigsten zu nennen.

Wir übernehmen für Sie die Planung und Durchführung Ihrer Veranstaltung!