Einen Kompetenzraum für die eigene Rolle gestalten
Definieren Sie einen eindeutigen Kompetenzraum gegenüber Ihren Kollegen und Vorgesetzten. So erarbeiten Sie sich selbst eine klare Vorstellung von Ihrer Führungsrolle. Ihren Kompetenzraum nutzen Sie zur Gestaltung Ihrer Rolle! Erst wenn Ihr Kompetenzraum in alle Richtungen ausgestaltet ist bietet er Ihnen die Möglichkeit mit Ihren Mitarbeitern und Ihren Vorgesetzten an der Zusammenarbeit zu arbeiten.

Mit klaren Regeln Sicherheit und Verlässlichkeit vermitteln
Ihr Team braucht Regeln. Entwickeln Sie eine verbindliche Vorstellung davon, wie es funktionieren soll. Legen Sie fest, wie die Regeln lauten und vermitteln Sie sie.

Im Dialog Verständnis und Vertrauen schaffen
Setzen Sie Ihre Vorstellungen und Regeln im Dialog mit Ihren Mitarbeitern um. Seien Sie flexibel wo es notwendig ist und konsequent wo Sie den notwendigen Raum für die Umsetzung Ihrer Vorstellungen haben.

Führen ist mehr als wenn einer sagt wo’s langgeht.

Zusammenarbeit - beim Sport selbstvertständlich und im Job?

• Ihre Rolle als Führungskraft
• Entwicklung und Gestaltung der Teamprozesse
• Teamentwicklung

Training

• Zentralität und Dezentralität – überraschende Erkenntnisse (?)
• Regeln, Vorgaben, Ziele, Sanktionen – die unfreiwilligen Wirkungen zentraler Interventionen

Zu diesen Themen passt unser Vortrag:

• Die Kunst der Zusammenarbeit (- und die Kunst des Führens)

Führen ist, wenn einer sagt, wo es langgeht?

Zusammenarbeit funktioniert wenn Führungskräfte und Mitarbeiter harmonieren

Mit diesem Ausruf bringt ein römischer Centurio seine Verzweiflung nach einem Angriff der Gallier unter Asterix, Obelix und Majestix auf den Punkt:

Auf den Chef und auf die Mitarbeiter kommt es an. Nur dann kann Zusammenarbeit funktionieren. In der römische Kohorte ist etwas schief gelaufen – und der Chef hat sich selbst als Beteiligten ausgemacht. Führen ist mehr als wenn einer sagt, wo es langgeht.

Als Führungskraft wünschen Sie sich eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter:
Mitarbeiter, die sich voll einbringen. Mitarbeiter, die gleichzeitig an das Team und an das Unternehmen denken. Mitarbeiter, die das Ganze im Blick haben und sich an Regeln halten?

Drei Grundregeln bringen Sie weiter…

Das kann ViaCon für Sie tun

Organisationsaufstellungen

• eignen sich als Coaching-Methode für Einzelpersonen. In diesem Fall sind sog. „Stellvertretergruppen“ notwendig, z.B. in der Experimentalwerkstatt des Beraterhauses Kassel.

• werden in Team- und Organisationsentwicklungsprozessen zu unterschiedlichen Zwecken eingesetzt. Sie sind eingebettet in einen Prozesszusammenhang mit den Beteiligten selbst und die Stellvertretergruppe entfällt.

http://www.beraterhaus-kassel.de/index.html