Dr. Thomas von Sehlen
Geschäftsführender Gesellschafter
Tel. 0521 – 329 50 257
email: von_sehlen@viacon-beratung.de

Profil:
Jg 52, Geschäftsführung seit 20 Jahren, seit 10 Jahren auch „auf eigenem Kiel“.
Ausbildungen: Systemische Organisationsberatung, NLP Master und Coach.

Tätigkeitsschwerpunkte als Berater:

• Moderation von Gruppenprozessen (Ganze Unternehmen, Teams) zu Themen
  Strategie, komplexe Probleme, Konflikte.
• Organisationsentwicklung für komplexe Problematiken in Arbeitszusammenhängen (ältere Mitarbeiter, Rollen und Aufgaben-beschreibungen für Leitungskräfte, Schnittstellenmanagement etc.)

Damian Filipowsky
Berater/ Trainer
Tel.  0521 – 329 50 258
email: filipowsky@viacon-beratung.de

Profil:
Diplom in Betriebswirtschaftslehre

• Consideo Certified Trainer: Komplexität managen, besser entscheiden. “Softwareunterstützt raus aus der Komplexitätsfalle”.
• Vernetztes Denken (Oncampus Fh-Lübeck)
• Six Sigma Greenbelt

Zu Recht wird gute Zusammenarbeit immer wieder als Erfolgsfaktor hervorgehoben. Von vielen wird sie beschworen, Vorgesetzte appellieren an den Teamgeist. Trotzdem lassen die Ergebnisse oft die notwendige Zusammenarbeit vermissen.

Warum ist das so?

Der Blick auf den Einzelnen verstellt den Blick für die Zusammenarbeit
Wer von Zusammenarbeit spricht schaut auf einzelne Personen: Passen Sie zueinander? Sind sie fachlich kompetent? Diese Herangehensweise  unterschlägt, dass die Gruppe, das Team, mehr kann und mehr bewegt als die einzelnen Mitglieder. Die Zusammenarbeit folgt eigenen Regeln und unterliegt Einflüssen, die unabhängig sind von internen Abläufen, vom fachlichen Können und von der Psychologie des Einzelnen.

Gute Zusammenarbeit folgt klaren Regeln
Spezielle Verfahren und Regeln sorgen dafür, dass Ihre Zusammenarbeit besser und zuverlässig funktioniert: Gruppenarbeit, Besprechungsmanagement, Moderation. Arbeiten Sie an Ihren Moderationsfähigkeiten, entwickeln Sie Problemlösetechniken und setzen Sie Visualisierungstechniken ein – so gestalten Sie Zusammenarbeit erfolgreich.

Die Bedeutung weicher Faktoren wird unterschätzt
Unternehmen vertrauen auf harte Faktoren und zählbare Erfolge, wie Umsatzsteigerungen, Krankheits-statistiken oder Gewinn- und Verlustrechnungen wenn es um die Beurteilung des Unternehmens-erfolgs geht. Der Zusammenarbeit als weichem Faktor wird wenig Bedeutung zuerkannt. Unbestritten ist dagegen die Notwendigkeit guter Zusammenarbeit. Sie ist ein weicher Faktor, dessen Wirkung unterschätzt wird.

Gute Zusammenarbeit macht Besprechungen erfolgreich
Viele Besprechungen werden von den Teilnehmern als reine Zeitfresser abgetan. Dabei können Mitarbeit nur das umgesetzen und zum Erfolg führen, was besprochen und von allen verstanden wurde. Die Besprechung ist die Basis, sie ist eine Grundform der Zusammenarbeit. Umso wichtiger ist es, mit den Teilnehmern innerhalb einer begrenzten Zeit echte Ergebnisse zu erreichen.

Gute Zusammenarbeit sorgt für Ergebnisse
Würden Sie Ihre gewerblichen Mitarbeiter am Morgen ohne Auftrag in die Fertigungshalle schicken, ihnen die Wahl der Werkzeuge und Materialien überlassen und Zeit geben, etwas Beliebiges zu produzieren? Nein? Dann sollten Sie sicher stellen, dass auch Ihre Besprechungen vorbereitet und planvoll erfolgen. Damit am Ende ein Ergebnis steht, das Ihren gemeinsamen Erfolg sichert.

Gute Zusammenarbeit sichert den Erfolg des Unternehmens
Es gibt zahlreiche Regeln, die gute Zusammenarbeit erfolgreich machen. Sie sind eine gute Basis und führen zu guten Ergebnissen. Und gute Zusammenarbeit ist mit verantwortlich für den zählbaren Erfolg im Unternehmen.

Gemeinsam erreichen Sie mehr! Das gilt überall wo Zusammenarbeit funktioniert.

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